【本站讯】9月22日，集团公司在A416报告厅召开干部大会，*委*、董事长郭天明出席会议并讲话，总经理于海明主持会议，*委副*、纪委*、副总经理郑军宣读集团公司组织架构调整及干部任免决定相关文件。集团公司、各业务单元高管，中层管理干部以及干部管理序列人员参加会议。

郭天明在讲话中介绍了此次组织架构及干部调整的背景、意义和基本情况。他指出，此次组织架构调整是公司聚焦新能源、新材料业务发展和转型，以及生产基地多元化格局形成的需要，并在此基础上，对干部队伍进行了优化调整。他强调，下一步要注重优秀、年轻、学历较高的后备干部的内部培养和外部引进，注重后备干部的教育培养和职业规划，继续严格“进入门槛”，提高干部的整体学历水平和综合能力素质，建立一支更具视野、胸怀、格局、境界的学历较高、年轻化的干部队伍。

结合此次干部调整，郭天明强调了两个方面的问题。

一是加强*建工作，确保石大胜华能在混合所有制改革的进程中健康发展。他指出，要坚持*的领导，完善现代企业治理模式。集团公司是国资为第一大股东的混合所有制企业，是公众公司、上市公司，是具有现代公司治理水平的企业，要把坚持*的领导与提高公司治理水平有机结合起来，坚持股东会、*委会、董事会、监事会、经理层“四会一层”的公司治理模式，继续发挥*委在企业管理中把方向、管大局、保落实的*治核心和领导核心作用，把*的领导融入公司治理各个环节中。他强调，要坚持*管干部，从严管理干部。要坚持正确的干部路线，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，坚持德才兼备、以德为先的标准，形成任人唯贤、风清气正的用人导向；要坚持*管干部与法人治理下依法选人用人相结合，董事会依法聘任高管，经理层依法聘任中层干部；要建立科学的干部管理体系、管理制度，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，完善干部管理办法；要做到把关到人头，管理到人头，选好、用好和管好每一位干部，确保用人质量和管理效能。他要求，要坚持业绩、能力和德并重，从严选拔、从严教育、从严考核、从严监督，既要让各级干部自觉主动地提高个人业绩和能力，也要不断提升自己的道德修养和水平；公司高管要责无旁贷地担负起从严教育干部的职责，持续加强分管部门干部的思想教育、*性教育和道德品行教育；各级干部要把学习贯彻*总*系列重要讲话精神作为提高履职能力的必修课，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，以强烈的*治责任感和实际行动履职尽责，做好生产经营和改革发展各项工作；各*支部要充分发挥战斗堡垒作用，加强*建工作与生产经营的深度融合，以高质量*建促进企业高质量发展。

二是坚持严管和厚爱相结合，充分调动广大干部干事创业的积极性。他指出，要鼓励干部加强业务学习和沟通协调，各级干部要转换思维模式、工作方式，学懂弄通自身领域、所处行业以及其他相关知识，努力成为自身业务领域的行家里手；要在沟通协调中换位思考，相互包容、理解和支持，把本部门、本岗位的工作融入到集团公司的大棋局、大的战略目标中。他要求，各级干部要主动担当作为，亲自带头干管辖范围内价值最大、最为关键的事；要做出业绩，在各自的岗位上主动担当，积极作为，提质增效，勇于创新，取得成绩；要树立正气，继承和发扬艰苦奋斗、以厂为家的光荣传统，身先士卒，无私奉献，吃苦在前享受在后；要勇于担责，在重大任务面前扛得住、担得起、干得成。他强调，要关心关爱干部，对那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，要毫不犹豫地重用，要理直气壮地为他们撑腰鼓劲，要让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、优秀者优先、有为者有位；对那些稍有欠缺的干部，要及时教育鞭策，帮助他们改正不足，继续给他们干事创业的机会平台。他指出，各级干部要坚持“一岗双责”，管业务必管*建、管业务必管安全、管业务必管环保、管业务必管廉*；要牢固树立“信任绝对不能代替监督”的理念，在任何时候、任何情况下，都必须牢牢守住思想道德“底线”、*性原则“防线”和法规纪律“红线”，及时清理思想上的“灰尘”，增强思想“免疫力”；要带头学习并严格执行*章*纪*规，严格落实*八项规定精神，把纪律要求融入到日常工作中、融入到血脉中，切实增强*治意识、纪律意识、合规意识，争做知行合一、廉洁从业的模范。

于海明在主持会议时指出，当前和今后一段时间，公司面临着较重的管理和业务工作，各级干部要以此次组织架构调整为抓手，牢固树立安全第一的理念，进一步加强安全生产责任制，把思想统一到会议要求上来，统一到推动企业发展的大局上来，统一到实实在在的工作中来，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，开创企业改革发展新局面。

【作者：缪文海 来自：*群工作部 责任编辑：缪文海 审核：杨洪涛】