【本站讯】8月4日上午，集团公司在A402会议室召开制度流程咨询项目启动会，总经理于海明等集团公司和事业部领导、相关部门负责人及项目专职人员参加会议。会议由集团公司*委副*、纪委*、副总经理郑军主持。

会上，相关人员介绍了制度流程梳理项目开展背景、实施目标及实施方法、项目整体推进计划。为更好地推进项目，该项目整体工作实行项目制管理，项目成员以流程小组为依托，基于项目任务和人才培养，采用专兼职结合的工作方式，分5个阶段推进实施。

于海明在讲话中指出，集团公司经过多年快速发展，建立了相对完善和高效的制度流程管理体系，但也存在基础管理薄弱、协同性不足等问题，要依靠信息化支撑，解决公司发展中出现的相关问题。他对项目开展提出了6个方面的要求：一是提高思想认识，积极改变以前管理思想和习惯；二是明确各方责任，充分调动项目组成员的积极性；三是突出工作重点，确保项目按计划节点顺利推进；四是强化内部协同，努力锻炼和培养后备人才；五是加强纪律要求，制定并严格落实奖惩措施，确保各部门认真落实各项工作要求；六是强化成果巩固，切实将项目成果转化为解决问题的实际举措。

会后，流程小组负责人以及项目专职人员还参加了EBPM管理理念专题培训。

【作者：姚志国 来自：企业管理部 责任编辑：缪文海 审核：杨洪涛】